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gennaio 23, 2004
Il dilemma dell'innovatore
Le nuove tecnologie possono estromettere dal mercato le grandi aziende e assicurare il successo alle imprese agili e intraprendenti
di Christensen Clayton M.
Le imprese, anche piccole e medie, che ascoltano astutamente i consumatori e puntano aggressivamente su innovazioni tecnologiche e cambiamenti di mercato "dirompenti", hanno grandi possibilità perchè le grandi multinazionali frequentemente falliscono quando si trovano di fronte a certi tipi di cambiamenti di mercato e tecnologia.
L'autore dimostra che succede questo perchè i clienti "tradizionali" non accolgono favorevolmente queste innovazioni e quindi le grandi aziende non si impegnano in cambiamenti importanti. Finiscono così per creare nuovi mercati e acquisire nuovi clienti per i prodotti del futuro. In questo libro, sono elencati i pricipi utili per determinare quando è giusto o no muoversi in questa direzione.
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Recensioni
La considerazione da cui parte il libro è interessante, perchè va ad analizzare i motivi per cui aziende di successo e ben condotte sono state superate da nuovi competitor oppure sono addirittura fallite. Essenzialmente il tema su cui si orienta questo lavoro, e quello di distinguere nell'evoluzione aziendale, quelle che sono le innovazioni di sostegno rispetto alle innovazioni dirompenti. Sono proprio quest'ultime che pongono ogni azienda di fronte ad interrogativi a cui è oggettivamente difficile rispondere. Infatti, mentre un buon manager sainterpretare ed utilizzare strategie di sostegno, le innovazioni dirompenti sono difficili da prevedere, da valorizzare e spesso, non sono neanche visibili nell'analisi delle attuali esigenze dei propri clienti. E allora ocme fare? Beh non c'è una risposta completa ed il libro di Christensen onestamente suggerisce delle guideline piuttosto che delle indicazioni definitive. Risulta ocmunque molto interessante l'analisi dei possibili scenari innovativi, auspicando il tentativo di guardare oltreil semplice sostegno alle attuali strategie aziendali, scrutando eventuali innovazioni "di rottura" prima che lo facciano altri potenziali competitor. E questa sfida analizzata dall'autore attraverso dei casi concreti soprattutto nel settore dei disk drive (ma anche con una stimolante applicazione nell'ipotetica analisi del mercato dell'auto elettrica), è più che mai attuale nel contesto economico in cui opera Ad Maiora.
Posted by: Mauro Lupi at 15/mar/2004 15:31:57
Un libro impegnativo; un vero libro di Management in grado di aprire nuovi percorsi di sviluppo. L'autore analizza, in modo scientifico e con dati empirici alla mano, come le scelte razionali ed oculate del management abbiano condotto, in mercati tecnologici, al fallimento delle aziende leader. Credo onestamente che una lettura non basti.
Posted by: Gianluca Arnesano at 15/mar/2004 15:36:45
