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gennaio 23, 2004
Leader della rivoluzione
di Gary Hamel
In questo libro Hamel parla della distanza tra new economy e old economy, dello iato insanabile tra vecchia e nuova economia. Ma il discrimine non corre tra vecchie e nuove aziende e neppure tra aziende "dot com" e imprese dell'età industriale, bensì tra coloro che sono in grado di introdurre profonde innovazioni e coloro che non lo sono. E ancora, non sono le innovazioni incrementali, i miglioramenti continui o i nuovi prodotti e tecnologie a fare la differenza, ma le "rivoluzioni", ovvero le innovazioni radicali nei modelli e nei concetti del business. Come dice Hamel "Ciò che ha fatto la differenza per Yahoo! Gap, Nokia, Virgin e Starbucks, non è stata tanto la superiore capacità tecnica, quanto la loro capacità di immaginare il futuro."
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Recensioni
Ci sono testi che ti danno una scossa e questo è "Leader della rivoluzione". Lo spirito che anima il testo pone l'enfasi sulla necessità di ogni azienda di puntare costantemente all'innovazione, ma nel modo più radicale possibile, pena la rapida perdita di quote di mercato a favore di competitor sempre più veloci e creativi. Una rivoluzione istituzionalizzata, un porsi costantemente in discussione, un continuo auspicare linfa creativa e innovativa da parte di ogni collaboratore dell'azienda. Come al solito, vanno smussati gli eccessi tipici di autori nord americanie. Fa riflettere che uno dei casi citati più frequentemente come "rivoluzionari" sia quello della Enron che ha invece prodotto uno dei più grossi crack finanziari negli Stati Uniti. Ciononostante, trovo il libro allineato ai tempi che stiamo vivendo; un utile spunto per considerare schiettamente il posizionamento sul mercato di ogni azienda.
Posted by: Mauro Lupi at 15/mar/2004 15:46:00
